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尚惠生活APP:一款省钱又生钱的APP首次亮相


来源:飞象网

共享经济作为当下互联网炙手可热的概念之一,正影响着我们生活的方方面面。今天,我们想说的是一种新型“共享经济”模式——尚惠生活APP,购买并分享尚惠生活平

共享经济作为当下互联网炙手可热的概念之一,正影响着我们生活的方方面面。今天,我们想说的是一种新型“共享经济”模式——尚惠生活APP,购买并分享尚惠生活平台优惠产品和服务,并获得现金返现的分享奖励。尚惠生活APP是一款以“消费享受折上折,分享享受现金返现”的电子商务平台。它是一个基于位置的个人消费和分享平台,是一个能让用户轻松方便的生活服务类站点,同时也是一个能实时交易和互动的平台。

该项目将推出以“商户0元入驻”、“会员消费&分享”栏目为核心,以“每日打卡签到”领积分折现为主要圈粉模式,以商家异业联盟(跨界合作)为重要手段,以公司大手笔资金双倍补助为主要推手,以第三方银行资金托管为信用机制,构建一个消费者/会员、联盟商家、尚惠生活APP三方多元化收益的良性消费生态圈。

最后一公里还不够,尚惠生活APP要做的是“最后五百米”

社区O2O在2015资本寒冬到来之前,曾一度是炙手可热的创业项目,而经过了资本寒冬之后,一大批社区O2O或倒闭或被合并,退出了市场舞台,这一方面是资本寒冬导致的结果,而更重要的原因却是因为此前的社区O2O大都是针对的最后三公里或最后一公里,看似离用户已经非常贴近,但对于小区制为主、人口高度密集的中国,实际离的还不够近,仍不能真正满足社区居民的生活服务需求,再加上烧钱无度,却盈利无门,终至于行百里者半九十,倒在自己创业成功的最后一公里上。

然而尚惠生活APP此前规划发布的却是“最后500米”的战略,要大量吸纳社区生活超市、KTV、银行等实体商家,满足居民日常生活所有服务需求,使这最后500米成为连接居民生活的入口。

简而言之你可以这么想象”尚惠生活APP:在你的小区里,有一个入驻尚惠生活APP的店面,小区居民可以在里面购买日常用品,同样享受大超市才有的折扣,可以在里面进行互联网化的健康检查,可以在里面房屋租赁、买卖、装修,可以在里面快递代收代寄、生活缴费、家政保洁、洗衣洗鞋、家电维修……尚惠生活APP合作的店面表面看是一个普通的实体零售店面,但实际上是一个集合了居民生活服务类手机APP功能于一体的智能“仓库”。

在居民来看,尚惠生活APP合作的实体商户不仅提供物质交流,还能进行情感交流。居民在体验尚惠生活ODO线下服务的时候,还可以家长里短,彼此相识相知。它与居民不再是合约中冰冷的甲乙关系,而是同享优惠的邻里。除了贩卖ODO服务之外,它还担当起破除邻里藩篱的角色,使人文与情怀也变成一种增值服务。

超重尚惠生活APP,不但是“真枪实弹”,而且是“持久壕沟战”

O2O一头连接线上,一头连接线下,在具体的运营上,主要有两种做法,一种是互联网创业从线上向线下开拓;一种是传统的线下企业,看到了O2O的机会,开始大力投入线上。然而,前者在线下开拓的过程中,往往因无法真正进入而遇阻。而后者因为缺乏互联网思维而让线上成为一种空壳,以至于线上线下脱节。

在尚惠生活APP看来,生活服务类O2O的命门恰恰就在于距离,而非O2O。能真正摸清与消费者的距离,O2O自然就水到渠成。

尚惠生活APP现在的布局,如果想成功,很大程度上就在于能否快速吸纳大批量商户入驻,确保这最后500米都能占位成功。尚惠生活运营总监李永洋说,打通这最后500米是没那么容易的,中国社区这堵墙,真正跨进去的人并不多,尚惠生活靠什么进去呢?李总认为,靠的是“回归服务初心”,真正提供优质优惠的产品和服务,这可算是尚惠生活的真枪实弹。

而接下来的实惠服务,则不但是“真枪实战”,则简直是要打一场持久的“壕沟战”。与“壕沟战”所关联的是苦、累、稳,看起来很傻,但在中国互联网领域并不是没有人成功过,比如强调各种“自建”的京东。但尚惠生活除了有南京大型的中转物流基地外,其两把刷子是“省钱又生钱,消费变投资”的异业联盟和消费分享创业大系统。

据尚惠生活总经理范康介绍,公司规划三年内将返还创业消费者1500亿,帮助联盟商家销售额突破5千亿,帮助10万名会员创业致富;加盟店超过100万家覆盖超市、餐饮、酒店、酒吧、SPA/按摩/洗浴精品购物旅游等行业;平台销售覆盖20个省4个直辖市,除个别偏远地区无法覆盖,其他城市逐步覆盖,实现全国无缝隙链接。

很明显尚惠生活这盘棋下的很大,成功的话,尚惠生活将成为一家兼具社会价值和经济价值的伟大的公司,成为各种服务型O2O+711便利店+链家的合体,但问题是100万家加盟商/代理商不是是简单的数字描述,其间还有万里长征要走。要知道,每一家代理/加盟商户都像一个麻雀虽小但五脏俱全的小型创业公司,这需要大量人才与强大的执行力,也需要大规模资源和资金的支持。

而长远看,尚惠生活APP的未来应建立在两点基础上,其一,线下实体合作商户服务必须稳扎稳打,杜绝烧钱模式,最快的时间内实现盈利,实现良性循环;其二,保持和发扬合作精神,贯彻异业联盟理念,通过资源整合为尚惠生活APP落地提供全面支撑,最好是能够站在巨头肩膀上崛起。如在商品服务上,牵手的线下零售巨头大润发;在便民服务上,与申通快递、光大银行等合作;在健康服务上,则是与阿里健康合作等。

在资金、入口与流量被巨头把持的现状下,尚惠生活APP重型化,苦活、累活化是趋势,因为这样才能保证自身具有价值,才能有更深的护城河。尚惠生活APP能否升级为一站式生活服务平台,在市场的乱战中占有一席之地?还是让时间来说话吧。

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[责任编辑:楚武文]

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