惠而浦中国何去何从？

惠而浦品牌创立109年、进军中国已26年。其业务遍及40多个国家和地区，在全球享有声誉。然而，其在中国市场的进击之路却显得有些坎坷。

自1994年惠而浦进入中国市场以来，先后与北京雪花冰箱、上海水仙、广东蚬华等公司合作，均以失败告终。2014成功入主合肥三洋，但重组后的惠而浦中国业绩仍起起落落。

惠而浦中国年报显示，2016年归属于上市公司股东的净利润为2.8亿，2017年为-0.97亿，2018年为2.6亿，2019年为-3.22亿元。

进入中国之路

早在1994年，惠而浦就进入中国市场，也先后与多家公司进行合作，但始终没有翻起大浪花。

据中国经营报报道，1995年，惠而浦与北京雪花冰箱合作，次年合资公司便累计亏损接近9000万元，两年后其以折价200万美元转卖，宣告合资失败；同样在1995年，其与上海水仙合资，总投资7500万美元，但以持续扩大的亏损作结。1998年，其与广东蚬华合作微波炉，结局却是与格兰仕竞争失利，被剔出中国微波炉市场；同年，惠而浦收购蓝波空调，但最终蓝波空调也于2000年被转让给以色列空调商以莱特公司，向空调业务的扩张也宣告失败。

最终，惠而浦成功牵手合肥三洋。

合肥三洋董事长金友华称，2012年5月合肥方面与惠而浦就有接触。2013年5月15日收到控股股东合肥市国有资产控股有限公司通知，拟筹划涉及公司的重大事项。2013年5月份双方达成协议，直到惠而浦中国于2014年10月挂牌，历时两年半。2014年10月25日，合肥三洋发布公告，该公司以非公开发行A股股票的方式向惠而浦中国投资有限公司非公开发行A股，实际募集资金净额约19.3亿元。安徽产经观察了解到，惠而浦投资34亿多元，以合肥三洋为平台建立中国总部、全球研发基地、制造基地和出口基地。重组后的新公司，同时拥有“惠而浦”、“帝度”、“三洋”、“荣事达”四大家电品牌。

2014年10月，合肥市《关于全面深化国资国企改革的若干意见》前后酝酿一年后出炉。《改革意见》提出，推动合肥国有企业与国内外各类企业合作发展，积极引进战略资本、先进技术、高端人才、先进管理模式等发展要素，提高合肥国有企业开放度。合肥三洋在彼时引入惠而浦，一向被视为合肥国资国企改革的风向标。

营收下跌

据惠而浦中国4月30号披露的年度报告显示，2019年归属于上市公司股东的净利润为-3.22亿元，相比于2018年的2.6亿元可谓是断崖式下跌。安徽产经观察了解到，2019年白色家电（编者注：白色家电指可以替代人们家务劳动的电器产品，主要包括洗衣机、部分厨房电器、空调、电冰箱等）行业普遍盈利。同花顺数据显示，2019年后三季度，老板、苏泊尔、美的、长虹美菱家电品牌净利润同比均有上涨。

对此，惠而浦中国给出解释。一是2019年家电行业经历了自2013 年以来首次负增长,零售端整体消费需求不旺，市场表现平淡。二是面临需求基本面不足、用户流量分散、电商渠道积极下沉三四级市场等多重因素影响，价格战愈演愈烈，进一步加剧竞争。三是整体市场需求低迷、消费需求趋缓、产业结构优化升级，以及三洋品牌授权到期。

惠而浦中国面临的考验不仅于此。

据官网显示，惠而浦中国2015年年度报告、2016 年年度报告涉嫌虚假记载，据管理层的初步估计，差错金额约为人民币2.5-3亿元。根据《中华人民共和国证券法》的有关规定，中国证券监督管理委员会决定对公司实施立案调查。截至2020年4月30号，惠而浦中国尚未收到中国证监会的最终调查结论。

据财经国家周刊报道，首都经济贸易大学会计学院副院长表示，财务信息存在严重失真，且是低级会计处理差错，金额又如此巨大，“如果不是有意而为的话，要么是财务人员素质不高，要么是公司财务管理混乱。”

品牌难题

惠而浦在中国的前进之路并不平坦。近些年，惠而浦中国的负面报道不断，机器质量及售后服务问题遭到诟病，在央视“3·15晚会”上成为第一个因售后服务问题被点名的家电企业。其次，惠而浦中国还面临品牌管理难题。在2014年进来时，惠而浦中国对外称，旗下的四个品牌有明确区分：惠而浦定位高端，三洋、帝度定位主力品牌，荣事达主打高性价比。现如今却有些品牌管理混乱。

惠而浦中国董事长吴胜波曾表示，目前惠而浦品牌存在两个问题：第一，四个品牌没有形成品牌差异化，有内耗嫌疑；第二，四个品牌都没有突出的品牌个性。吴胜波承认，以目前惠而浦中国的体量，的确支撑不了四个品牌，“现在这个体量更适合做一到两个品牌。”

安徽产经观察了解到，惠而浦中国在品牌运营上投入良多。据惠而浦2019 年度社会责任报告显示，2019年其加强了品牌投资力度。通过品牌发布会、爱奇艺IP综艺《做家务的男人》、《蜘蛛侠》、《双十一生日趴》等品牌活动，结合电商和社交媒体进行精准投放等，实现了超过60亿人次的品牌曝光。

未来在哪

安徽产经观察了解到，2014年惠而浦中国刚刚落户合肥时，公司提出的愿景是：建设成中国第一大洗衣机制造商、前三大冰箱制造商和中国出口第一家电企业，成为惠而浦在世界发展的两极之一。但惠而浦中国将近一半的营业额由北美区域贡献，这显然和其在中国的规划不符。

据惠而浦中国官网发布的2020经营计划显示，在经济放缓、消费需求趋缓的大背景下，公司将持续加大惠而浦品牌的投入力度，资源聚焦促进品牌成长，提升惠而浦品牌偏好度；同时加强经营管理能力，提高生产和运营效率；加大洗碗机业务线投入；丰富消费场景，增强消费体验，打造数字化消费者旅程；深耕广拓外贸出口。

惠而浦的品牌策略能走多远？2020下半年能否有所改变？我们拭目以待。（文/吴丽莎）

参考文章：合肥市人民政府官网、财经国家周刊、中国经营报

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