太湖县经开区：感受企业氛围 探寻精益的奥秘

走进安徽省太湖经开区巨泰公司，穿行于钢化膜生产制造体系这条“大动脉”，时刻都能感受到精益的血液奔涌如潮。安徽巨泰视显光电有限公司的高端钢化膜生产项目，从签订投资协议、厂房装修改造、电网接通入户到设备的采购安装调试及正式投产建成投用仅155天，创造了项目落地的“加速度”。巨泰在推进生产制造体系建设上下足功夫，探索生产制造体系在不同业务域落地落实、见绩见效的有效途径，取得初步成效。今天，我们来到巨泰公司生产一线，感受员工工作氛围，在这个以“加速度”火速发展的企业里，找寻精益的奥秘。

地点：项目管理办公室

精益法宝：建立生产制造体系推进小组+建立绩效奖励制度

在巨泰项目管理办公室，墙上整齐排列着今年各个车间的总体规划——每一张表格都是一个具体的目标任务，每一个任务又包含诸多小点，犹如庖丁解牛般，结构化、目视化地展现钢化膜生产制造精细化全过程。这是巨泰公司高质量发展的一大特色——建立生产制造体系推进小组。

巨泰公司生产制造体系推进小组，内容涵盖生产经营、技术研发、产品性能、发展规划等多个专业领域，小组几个负责人，都是广东公司那边过来的管理层的老员工。他们既对公司体系建设有着深刻理解，更具有长期在基层一线积攒的实践经验。厂长宋祖亦告诉我们，“管理层有十几个人，他们熟门熟路，工作效率、管理思路有利于太湖新公司的发展”。

巨泰公司为了培养和塑造车间工人的集体荣誉感和使命感，公司根据各个车间的具体情况，有针对性地制定了一套奖励机制。例如贴合车间，为提高员工贴合的效率和质量，确保按时完成车间下达的生产任务，公司对该车间制定的是30%的绩效机制，即每日完成100元的工作量，实际到手130元。此外，还制定了班组考核制度、现场卫生清理检查制度进行自检互检，每月选评优秀个人。通过这套机制，员工互相帮助又互相竞争，凝聚力强，工作氛围活跃。

除了注重培养良好的工作氛围，公司也十分重视企业的安全发展。每个车间都安排了群监员，专门负责本工序的安全工作。公司负责人吴少显说，“要抓好企业安全文化建设，还要从一点一滴的细节做起，我们正在不断改进和完善落实各项安全规章制度，让员工熟记自己的岗位责任制，遵守工艺规程，让大家牢固树立起责任重于泰山的观念，提高安全防范意识。”

地点：贴合车间

精益法宝：“以老带新”制度，建立融洽工作氛围

来到贴合车间，工人们正聚精会神忙生产。在与车间主任交谈后我们了解到，贴合这道工序是钢化膜生产中最重要的一道工序。所谓贴合，就是在前几道工序加工的半成品钢化膜的表面用全自动机器贴合上一种特殊的胶，让钢化膜能完美的贴在手机触摸屏上使之不出现气泡，看起来美观、增加透光度。这项技术看起来简单，实际非常考验耐心和专注力，需要工人操控机器的协调反应能力。业绩公告栏上连续三月排名第一的一个叫“黄雨萌”的名字引起了我们的注意。据了解，黄雨萌是一名00后的小姑娘，年纪轻轻，贴合速度却特别快，最多的时候每日能完成56000多个手机膜的贴合，日均收入能达300多元。联络上后她说道：“前两年从县职教毕业后，我到合肥一些公司也做过，后来看到县开发区网站上公布招聘信息，了解到巨泰这家公司是今年新投产的企业，环境也很好，就想回家乡试一试。初到的时候，我对公司是陌生又忐忑的，但是几天下来，企业的以老带新制度让我感触很深，前辈们耐心教我熟悉工作流程，对我的关怀让我感到非常温暖。”另一名始终埋头工作的阿姨听到我们的聊天，也乐呵呵地说：“在这里工作我们很开心。无论是领导还是身边的同事，相处都非常融洽，最关键的是，这边食堂的伙食也特别好，价格还不贵”。轰鸣的机器声糅合着员工洋溢的笑容，构成了一道靓丽的风景。参观过程中，看到员工们互相帮助、团结协作，我们着实感受到了优秀管理制度和企业文化对员工潜移默化的影响。

巨泰公司投资的高端钢化膜生产项目，位于太湖开发区新区标准化厂房内，租赁4栋标准化厂房共计23000平方米，项目分为三期建设。据悉，待三期全部投产以后该公司预计年产各类高端钢化膜3亿片，实现年产值10亿元以上。（刘婷婷）

（图为巨泰工人生产）

（此二图为贴合车间）