刘春：用资本力量打造传统媒体的新出路

专访现场

4月28日下午，由凤凰安徽主办的凤凰有道·安徽新媒体高峰论坛在合肥天鹅湖大酒店华丽绽放，原凤凰卫视中文台执行台长、中国资深媒体人刘春出席了此次论坛并接受了凤凰安徽精品栏目·徽客厅的专访，就新老媒体融合等相关问题谈网论媒。

凤凰安徽：在您进入网络媒体之前，曾经打造过很多脍炙人口的节目，比如《鲁豫有约》，那么您对于凤凰安徽想要打造自己的王牌栏目，有什么样的经验可以分享一下呢？

刘春：这需要根据安徽的自身特点来谈，安徽的特点，就我个人来看，第一是人文底蕴非常深厚，尤其是近代以来，安徽出现了很多大家、名家，为中国文化做出了很多贡献，这一块的对外展示可能还是不够的；第二是安徽的历史，有很多政治家、军事家都出身安徽，这一块的对外展示也不够；第三十安徽的地理文化，总的感觉是，安徽作为中部发展比较快的地方，对过去的宣传还有很多空间，在人文历史、地理等各个方面，我觉得你们还有很多文章可做。

凤凰安徽：我们都说当下是一个碎片化的时代，阅读的新闻大多短小、精干，深度新闻很难引起人们的关注，您觉得这个现象正常吗？如果我们想要挖掘新闻的深度，我们该怎么把握这个“度”呢？

刘春：这是一个悖论，在移 动互联网和社交媒体崛起的时代，确实以“新闻”为主体的传统媒体都遇到了全面冲击，事实上，很多纸媒，包括报纸、杂志，也都遇到了危机，门户网站也是。

但是这种危机对我们来说，一方面是挑战，这会让我们去反向的去思考问题，在这样一个碎片化的时代，很多的信息是同质的，很多信息很容易被重复和复制，被其他渠道传播。反过来一些深度的阅读和东西有可能会产生价值，因为它是相对稀缺的，举例来说，我们看到很多电视台的综艺真人秀栏目，其制作门槛较高，制作难度和投资较大，因此它的回报也很大，成为视频网站重金采购的对象，比如《中国好声音》，每季购买花费需2至3亿。

所以，今天我们遇到新媒体的挑战，其实一个很大的问题是版权，如果我们都是碎片化、浅显化的新闻，版权非常容易被复制，但如果是非常深度的内容，反而不太容易被复制，它可能有它的阅读价值。

凤凰安徽：2013年纸媒出现了“寒冬”，到现在出现了“互联网+”的新思路，上海出现澎湃新闻，南方都市报将“读者”称为“用户”，您对于传统媒体的这种改变，有什么样的看法呢？

刘春：这是一个全球范围内的严酷话题，传统媒体的危机在全世界范围内，尤其是在一些发达国家都出现了，包括日本，它本来是一个很好的报业大国，现在也开始滑坡，韩国情况和我们差不多，基本上是下滑了一半以上，美国也非常严重。坦率说，传统媒体的危机是不可逆的，其中一些典型的基本案例，除去一些传统媒体的倒闭外，我们看到华盛顿邮报，一个伟大的报纸以1.9亿美金被出售，纽约时报现在也是惨淡经营，没有找到一个好的转型之路，我认为传统媒体转型是一个全球化的难题。

这次回北京以后，5月7日下午我将参加全国政协领导召集的新老媒体融合的一个座谈会，刚才就来电和我确认讨论的话题，我要说的是如何利用资本市场来实现新老媒体的融合，我举两个例子，一个是日本报业的例子，六十年代，报纸非常强大，但是他们看到电视的崛起，便产生了报纸消亡论，当时报社的做法是通过其集团去参股、控股电视台，成为电视台的老板或者股东，然后将资源互相打通，比如做（安徽新媒体高峰论坛）即可以是报纸，也可以是电视台，实现整合营销，电视做的越好，报业集团则收入越高，内容也可整合互动。

第二个案例是迪斯尼，它是1926年成立的，实际上在上个世纪八九十年代，迪斯尼也遇到了危机，一是它的观众已经老化，二是创始人思维开始老化，三是它的IP也很少了，其制作方式即手绘方式（同样遇到了问题）。迪斯尼最成功的是在2000年以后，通过三次并购，实现了自己的“制度腾飞”，一是并购了皮克斯，看动画片的应该知道，皮克斯是数码动画的顶尖，可以将头发和水纹做出来，实现了“技术腾飞”，第二次并购是漫威公司，大家应该知道漫威公司出品的是超级英雄系列的电影，有了漫威它就有了500个IP，我们马上要看的《复仇者联盟2》，第三是收购了卢卡斯公司，它是做科幻题材的，（迪斯尼）通过三次收购，加上迪斯尼固有的动画上的优势和营销能力，迪斯尼成为了全球最大的数字娱乐公司。

我觉得我们现在做新老媒体融合和转型的时候，其中一条路可以通过资本的力量，传统媒体借助内容优势和资本平台去参股并购一些信息媒体，典型的如视频网站，我觉得电视台的优势非常大，比如人才资源和内容制作能力上，但优势会逐步的缩小，如果电视台成为一个市场主体，去参股、控股视频网站，实现双方内容上的互动，我觉得这对新老媒体的融合更有参照意义。