安徽省妇女儿童活动中心：赋能成长，创新前行(五）｜社会组织精细化服务工作坊顺利开展

针对社会组织资金短缺、人才流失、服务粗放等共性发展难题，安徽省妇女儿童活动中心（安徽省女性社会组织服务中心）组织开展社会组织精细化服务专题工作坊。三家芜湖本土社会组织带来实务分享，参训人员实地走访参访、集中研讨复盘，既沉淀实操经验，也梳理优化建议，交流务实走心、成果落地可参考。

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芜湖市社会组织促进会

芜湖市社会组织促进会作为连接政府与社会组织的“桥梁纽带”，以“枢纽型、支持型、平台型”为定位，通过系统化赋能推动区域公益生态发展。其核心在于构建了“资金+赋能+监管”的创投闭环，并创新性地推动公益服务从“做活动”向可复制、可评估的“公益产品”转型。在资金支持方面，促进会形成了“市级统筹+区县自主”的庞大体系，自2015年以来市级创投品牌连续举办十一届，投入1906万元，孵化项目241个，覆盖18种服务类型。在赋能模式上，通过“空间+资源+服务”提供全周期孵化，并实施“月度报告+实地走访”的动态监管，将考核结果与尾款拨付挂钩，确保项目质效。此外，还通过成立妇联、深化“红帆引航”党建品牌等举措，凝聚多元力量，实现了从“大水漫灌”到“精准滴灌”的转变，有效激活了社会组织的内生动力。

02

芜湖市弘德社会工作服务中心

扎根芜湖十年的5A级弘德社工，以95后新生代力量扛起机构转型重任，在行业压力之下摸索出适配本土的成长特色与实践经验。筹资上走出政府购买+基金会支持双轨路径，落地芜湖首个驻校社工项目，联动公益资源守护留守儿童，以非遗手工赋能乡村妇女、帮助宝妈居家增收，有效增强机构抗风险能力；管理上依托青年小团队优势，以固定例会复盘、岗位分工协作实现精细化运营，理顺项目流程、凝聚团队力量；服务搭建分层矩阵，深耕一老一小关怀、社区社会组织孵化、特殊群体赋能三大板块，把民生服务落到实处。团队始终保持清醒自省，坦然直面管理、个案服务中的短板，坚持扎根实务、边做边改，在转型路上稳步打磨专业、沉淀长效经验。

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芜湖青野社区发展促进中心

扎根西河古镇的青野社区发展促进中心，走出了以气候环保为底色、乡土生态为根基、乡村女性为核心的乡村公益特色路径。机构立足乡村空心化、极端天气多发的现实痛点，落地气候韧性社区建设，通过农户气候调研、耐旱作物种植、为老年农户配备应急物资，筑牢乡村生活保障；深耕本土种质保护与乡土文化活化，建起社区种子库守护西河生姜等特色农品，以生态市集、农耕体验传承乡土生态智慧。同时把乡村女性作为乡村振兴关键力量，挖掘女性农耕留种技艺，培育女性志愿骨干、搭建互助社群，让乡土女性成为家园守护的主力军。依托气候生态特色议题对接多家基金会资源，走出议题赋能、可持续落地的乡村公益新模式，实现生态守护、乡土传承与乡村女性成长双向共赢。

04

实地参访研学

实地参访环节中，学员先后走进三家机构一线阵地观摩学习，收获颇丰。三家机构立足自身定位找准专属发展切口：枢纽平台聚焦行业培育赋能、城市社工深耕一老一小与心理关怀、乡村机构扎根生态乡土建设，以差异化赛道避开同质化竞争。同时各家机构将精细化落到实处，一方面面向服务对象打磨服务细节、留存标准化服务档案，另一方面在筹资上普遍采用政府基础资金加基金会专项支持的双轨模式，多元渠道为机构长效运营托底，让不同类型社会组织在专业运营中持续焕发活力。

省级女性社会组织服务中心发展新格局

安徽省女性社会组织服务中心作为安徽省妇联打造的综合服务平台，始终坚持“枢纽平台+专业赋能+项目驱动”的模式，覆盖全省女性社会组织，为其提供平台交流、业务培训、资源整合、项目运作和宣传推广等全方位支持。

来源：安徽省妇女儿童活动中心