合肥科技农商银行拟召开临时股东会，审议吸收合并安徽长丰科源村镇银行并设立分支机构等议案。这意味着，作为安徽省第一家村镇银行，长丰科源在挂牌开业 18 年后将 "摘牌"，其存量机构转为母行分支机构。
长丰科源村镇银行于 2008 年 2 月 2 日挂牌开业，由合肥科技农商银行作为主发起行设立，是安徽省落地的第一家村镇银行。开业当年，该行 1 亿元注册资本也曾使其位居当时全国注册资本最大的村镇银行之列。
所谓吸收合并，是一家公司吸收其他公司、被吸收方解散，其资产、负债、业务、网点及员工由吸收方整体承继的重组方式。合肥科技农商银行作为长丰科源的主发起行，这单整合走的是 "母行并掉子公司" 的路径，而非由村行注册地的其他属地农商行承接。这与安徽年内其他村镇银行改革案例形成对照：据市场公开统计，2026 年以来，徽州铜源、凤阳利民等多家村镇银行先后进入吸收合并程序，路径高度一致 —— 主发起行退出，由村行所在地的县级农商行承接。长丰科源则由母行自身收编，保留了主发起行的控制链条。
作为承接方，合肥科技农商银行体量充足。该行 2007 年 2 月由原合肥市区农村信用联社整体改制而来，是全国省会城市首家农商行。长丰科源是合肥科技农商银行 2026 年内启动的第三单村镇银行整合。前两单均是对外收购龙江银行发起的村镇银行：怀远本富村镇银行已完成吸收合并，其改建的怀远支行于 2026 年 6 月正式开业，全部资产负债、业务、网点、员工由合肥科技农商银行承继；灵璧本富村镇银行于 2026 年 5 月作出合并决议，6 月发布债权人公告，目前仍在等待监管批复。相比之下，长丰科源是合肥科技农商银行自己发起设立、一手培育的村镇银行，与前两单收购而来的村行不同，此番整合属于对自有机构的归并。
长丰科源进入合并程序，背后是农村金融机构改革与农商行展业边界约束的叠加。2019 年原银保监会发文要求农商行 "机构不出县（区）、业务不跨县（区）"，2020 年央行《商业银行法》修改建议稿进一步明确区域性商业银行应在住所范围内经营。而安徽这一轮村镇银行改革对市级农商行留有政策空间：在本市范围内设立的村镇银行，允许市级农商行通过吸收合并将其转为自身分支机构，从而实现在对应县区的经营落地。吸收合并长丰科源后，其下辖营业网点将转为合肥科技农商行的分支机构，正可补齐该行在长丰县域的网点空白。
需要厘清的是，长丰科源进入合并程序，并非因其经营承压。从公开披露的经营信息看，该行资产质量与资本充足水平在村镇银行中处于较优区间。此番整合更多源于村镇银行改革的全局安排：在主发起行主导下，将独立小法人并入门下，有助于减少法人层级、降低管理成本、统一风控标准。换言之，这是 "改革主动收编"，而非 "风险被动出清"。在中小银行批量改革化险的当下，即便是经营指标良好的村镇银行，也可能因体系重构而退出独立法人序列。
对长丰科源现有客户而言，吸收合并并不等同于机构出清或风险处置。从怀远本富案例的先例看，被合并方的债权债务、业务、网点、员工均由吸收方承继，客户原有的存贷款合同继续有效，办理渠道随网点翻牌而平移。在存款保障层面，村镇银行与其他吸收存款的银行业金融机构同样适用存款保险制度，同一存款人在同一家机构的本息合计 50 万元以内的存款，由存款保险基金全额赔付。合并后长丰科源网点转为合肥科技农商行分支机构，客户资金与业务连续性不受影响。对于普通储户，需要关注的仅是 "网点招牌更换" 与 "原有存单、卡折照常使用"，不必为资金安全过度担忧。
安徽是村镇银行大省，据金融监管总局金融许可证信息，截至 2026 年 9 月，省内村镇银行仍有 53 家。在中小银行改革化险持续推进的背景下，主发起行主导的吸收合并，正成为村镇银行存量整合的重要路径之一。议案尚需临时股东会审议通过，并待监管批复后方可落地。
来源：金融界
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