节点如约，交易可为。近日，合肥高新区区属学校23个项目陆续履约完毕。高新交易公司在项目前端主动靠前服务，全流程提速增效，切实保障项目顺利推进，节约资金172.42万元，节资率约10%。
统筹三条线，保障节点不落空。新建校功能室配置体量最大，普遍要求合同签订后30个工作日内送货安装；老校区设备更新点多面广，功能室、电脑、课桌椅并行推进，最短履行期仅20个日历日；教师培训窗口最窄，区级培训分两包实施，多校校本培训集中在7—8月开班。三条线横跨货物与服务两类采购，交付节点高度集中。高新交易公司按学校使用时间倒排交易计划，确保节点不因交易环节延后。
前置全链条，压缩交易时间窗。在采购意向公开阶段就对接教育发展中心和学校，提前把技术参数、履约要求定准定实，避免后续返工；对节点重叠项目并联推进，文件编制、审核、挂网穿插进行，让“人等流程”变成“流程不等人”；“青天大模型”合规质检、智能辅助评审、全流程电子化，把开评标环节的时间占用压到最低。交易端省下的每一小时，都是设备多一小时的调试时间。
紧盯履约端，确保交付可用。设备能否按时到货、电脑能否按时调试、培训能否按时开班，这些学校最关心的节点，就是文件编制阶段的硬标尺。合同条款、验收标准、时间节点逐项写准写实，把问题解决在挂网之前，用交易环节的确定性，为学校履约争取更多主动。
民生实事，办在细处，成在实处。下一步，高新交易公司将持续优化全链条保障机制，把前置服务、并联推进、数字赋能固化为常态，以“高新速度”护民生之实，为高新区高质量发展添一份“交易人”的力量。
来源：高新交易公司
