近年来，国内产业园区运营普遍承压，平均空置率超过30%。在合肥，随着新厂房、新楼宇陆续交付，办公载体的去化竞争不断升温，不少园区入驻率长期徘徊在70%以下。
然而在肥东经开区，一座“硬件不算新、环境不算亮”的园区，入驻率却常年稳定在90%以上——它就是荣电集团（合肥）3U生态产业园。论区位，不敌高新、蜀山等核心地段；论硬件，设施相对陈旧。这样一座“先天条件平平”的园区，凭什么在逆势中交出亮眼答卷？答案，藏在从“空间提供商”向“产业合伙人”的深刻转型中。
解放思想：从“收租金的房东”到“懂产业的运营商”
自2020年起，面对中小企业经营压力的加大，荣电集团（合肥）3U生态产业园敏锐察觉到，“园区经济”正告别“以量取胜”的粗放期，迈入“以质引领”的高质量发展新阶段。
过去，园区运营比拼的是面积与租金，企业只是“租户”；如今，比拼的是产业组织与解决方案输出能力。荣电集团（合肥）3U生态产业园的运营团队深知：区位改不了，硬件换不动，但服务模式可以重塑。为此，园区果断摒弃传统的“房东思维”，全面向“产业运营商”转型。团队不再是只会算面积、谈租金、跑手续的物业员，而是一支懂产业、懂投融资、懂政策的专业化“产业服务铁军”，从单纯的“招商”全面转向深度的“选商”。
产业选商：上下游就是上下楼，产业园就是产业链
招商与选商，一字之差，天壤之别。传统园区往往“来者不拒”，导致产业杂乱、难以形成集聚效应；荣电集团（合肥）3U生态产业园则坚持“选赛道而非捡篮子”，只引入与自身资源禀赋高度匹配的产业。
园区成立伊始，便依托荣电集团的链主牵引，聚焦电子商务核心赛道——集团在家电制造、品牌渠道和电商运营上的深厚积累，正是园区最硬的“产业锚点”。随着互联网红利消退，园区主动求变，按“一看国家政策、二看市场空间、三看资源匹配”的标准筛选新产业，探索出以电商为主导，跨境、康养、二手工程设备、光伏新能源等方向并行发展的多元格局，有效对冲了周期风险。
不仅选产业，更要选企业。园区将准入门槛从“付得起租金”提高到“融得进生态”，优先引入链条互补、成长性强的企业。宁可放慢招商节奏，也不让“孤岛式”租户稀释产业浓度。正是这份克制，让园区稳住了九成以上的入驻率。
服务留商：3U生态模式，重塑企业生态竞争力
未来的市场竞争，不仅是企业间的单打独斗，更是生态间的综合较量。荣电集团依托自身独创并向全国推广的3U生态模式，围绕“产业集聚、资源经营、生态构建”，把服务做到了企业的心坎上。
在资源整合上，打通生态合伙人供需两端，让入园企业共享供应链与渠道；在技术共享上，孵化掌触科技等企业，开发银河私域系统、线上供应链中台等数字化工具，助力传统企业“触网上云”；在工具赋能上，私域直播选品中心提供“爆款直供、一件代发、售后无忧”的轻量化供应链方案，让企业轻装上阵；在人才引进上，联动MCN机构和荣电商学院，把实战型人才“蓄水池”建到企业家门口。
正如入园企业所言：“在这里，园区不是只收租金的房东，更是帮企业找订单、降成本、拓渠道的‘产业外脑’”。
赋能强商：全周期陪护，企业利益共同体
据统计，我国初创企业三年存活率不足20%。企业能否活得久、长得大，是检验园区运营功力的核心标尺。
为此，荣电集团（合肥）3U生态产业园制定了企业全周期陪护计划：初创期提供低成本空间和创业辅导；成长期对接融资和市场拓展；成熟期提供上市辅导与产业链整合。更为创新的是，园区通过服务换股权、租金换股份、产业基金跟投等机制，与企业结成深度利益共同体。
数据最有说服力：目前荣电集团（合肥）3U生态产业园已集聚企业200多家，半数以上在园超过10年，真正实现了园企共生。园区内的品能光伏、诺科新能源等企业，入园时年产值不足500万元，如今年产值及出口额突破数十亿元；七宇科技入园时团队仅10余人，如今已成长为规上专业电商客服企业，员工超400人。
实战样本：无中生有，打造二手工程设备跨境出口高地
为什么要在园区内重点培育二手设备出口产业？因为这里藏着巨大的蓝海与行业痛点。2024年我国二手挖掘机出口量首次超越新机内销，东南亚、中东基建热潮催生旺盛需求。但国内该行业长期存在企业分散、信息不透明、报关不合规等乱象。
为此，荣电集团（合肥）3U生态产业园在商务主管部门指导下，挂牌设立“肥东二手工程设备跨境出口产业集聚区”。一方面，以政府背书形成产业集群；另一方面，引入第三方检测与征信机构，建立严格的质检与信用体系，重塑市场信任。同时，对接合肥海关，全面推行跨境电商合规报关模式，实现“交易、支付、物流”三单合一。
不到一年，集聚区已集聚出口企业30多家，吸纳从业人员700余名，出口订单总额超1亿美元。园区还配套搭建了近5000平方米的二手设备集中展示平台，为海外客户提供直观窗口。未来3-5年，集聚区将搭建数字化溯源监管平台，推动行业从“散杂乱”向“规范化、数字化”转型，贡献外贸新业态的“荣电方案”。
随着新载体持续交付，荣电集团（合肥）3U生态产业园的去化竞争只会更加激烈。园区以生动的产业运营实践证明了：从“房东思维”向“产业运营商”的华丽转身，叠加3U生态模式的持续赋能，正是这座园区常年保持九成以上入驻率的最大法宝。产业选商、服务留商、赋能强商——商强、产业强、园区强！
来源：荣电集团
