本期话题

解局中式餐饮发展之困

司武卓认为,当下中式餐饮行业发展遇困,个别企业出现关门潮,这与大环境无关。餐饮企业能否生存下来,仍需从核心产品、团队建设、整体运营上有所突破,而在如何提高企业的竞争力上,司先生向凤凰安徽论证了“同心多元化”的可能性。

本期嘉宾: 肥东老母鸡创始人司武卓

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Q  凤凰安徽:您对业界所传的“餐饮之困”如何看待?

A  司武卓:业内说的“餐饮之困”不仅指中式餐饮,同时也有西方企业,去年百胜中国同店销售额连续下降,它旗下的肯德基和必胜客品牌可谓众所周知。就中式餐饮而言,大嫂水饺在合肥遇到关门潮,大娘水饺创始人与职业经理人的纷争不断,都暴露出国内餐饮业发展遇困。【详细】

Q  凤凰安徽:在资金问题上,能否与银行合作?

A  司武卓:这个要视企业的经营状况而定,这两年经济下行压力逐渐加大。企业在与银行的合作中,如媒体的一些报道,有时会处于弱势的一面,在市场环境好时,银行愿意多放贷给企业,一旦出现问题,便会出现抽贷现象,消极影响较大。【详细】

Q  凤凰安徽:在当下,做餐饮如何才能适者生存?

A  司武卓:适者生存的前提是竞争,这种竞争有时表现的特别残酷,当我们在感叹一个知名餐饮企业凋零时,也有无数新人挤进餐饮行业中来。2008年,肥东老母鸡合肥芜湖路开出第一家店面时,当时的我们很难想象如今肥东老母鸡已经成为安徽快餐第二品牌。【详细】

Q  凤凰安徽:能否分享一下多年的经营心得?

A  司武卓:我认为做餐饮要以“同心多元化”为准绳,这即意味着做餐饮不能局限于餐饮行业,学会跨界融合,肥东老母鸡作为合肥知名的餐饮连锁企业,在16年的发展中将会与多行业合作,于营销模式和促销方案做到步调一致,如此商业模式才能灵活。【详细】

司武卓,安徽餐饮知名品牌肥东老母鸡创始人,他从一段传唱于合肥街头巷尾的俚语,“从肥东到肥西,买了一只老母鸡,放到河里洗一洗,除了骨头就是皮”,引出了一道安徽餐桌不可或缺的“肥东老母鸡”。2008年合肥芜湖路第一家以“肥东老鸡汤”为主打的肥东老母鸡门店开业,标志着司武卓正式进军大众餐饮领域。

在司武卓带领下,肥东老母鸡在近八年的发展中,区域影响力不断壮大,服务质量及品牌美誉度显著提升,其门店到如今已有70多家,版图扩张到马鞍山、淮南、六安等省内其他城市。司武卓在16年初,荣获了2015合肥十大经济人物称号。

专访开始,司武卓先生便将我的问题完全打碎,他挑选了一个小问题做剖析,以小见大,慢慢挖掘深度,便将餐饮行业的大问题呈现出来。

“餐饮之困”自去年就一直在业内被热炒,大嫂水饺的“关门潮”让业内叹息,之后大娘水饺的内部纷争更是让外界质疑中式餐饮到底怎么了?在司武卓先生看来,不能将餐饮企业发展困境完全归咎于大环境,归根到底还是企业内部出现了难以言喻的痼疾,它带给餐饮行业是短期的阵痛,眼光应朝向前方。

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