“三重两上”项目调度工作机制
创新实施“三重两上”项目（重大招商项目、重点建设工程、重大遗留问题，规上工业企业、限上商贸企业）调度工作机制，建立项目清单，坚持问题导向，实行按月调度，加强考核问责，全力推动重点工作提速增效。对每家规上工业企业、限上商贸服务企业，明确1名部门主要负责人帮扶联系；组织开展“四送一服”双千工程和“暖企行动”，打好帮扶“组合拳”，帮助企业解决了一系列用工难、人才缺、资金紧、成本高等问题，促使企业提振信心、加大投资、技改扩建。-
“奖优、治庸、罚劣”的激励机制
创新选人用人机制，打破身份界限，推行岗位聘用制，实现人事管理由“身份管理”向“岗位管理”的转变。加大效能建设力度，深入开展作风效能建设提升年活动，按照效能建设考核办法、重点工作考评办法、重要事项分层决策机制等相关配套文件，采用KPI管理模式，加大考核问责力度，着力解决精神懈怠、遇事推诿、办事拖拉等机关效能方面的突出问题，切实提升干部职工的执行力。 -
创优发展环境 服务实体经济
推进开发区企业之家（新政务服务中心大厅）建设，梳理政务服务事项清单，规范政务服务流程，努力实现“开发区事开发区办”。探索设立综合窗口，“一窗受理、后台审批、限时办结”。依托“智慧园区”建设，提升开发区“互联网+政务服务”水平。搭建校企合作平台，积极组织企业招聘，切实解决企业用工难、用工荒问题；制定出台加强金融服务、促进经济发展若干政策，深化“4321”政银担合作机制，主动做好“税融通”业务办理。