大数据、电商快车、O2O垂直平台、一公里生活服务圈，当脑海中闪过这些的时候，企业是如何面对机遇与挑战？安徽淮商集团CIO任等平表示：“在这个充斥着多种多样数据的大数据时代，只有那些能够尽早发现别人忽视的数据价值，并树立竟争优势的数据驱动型企业，发展才会更加有活力并会给企业带来革命性的影响。
本期嘉宾： 任等平 安徽淮商集团CIO
Q 淮商集团是一家集超市、专卖店、物流、酒店、旅游及电子商务为一体的集团化公司，超市做为最好的产业。目前的发展状况如何？
A 集团一直按照早谋划、精细划、多元化的发展思路，在万村千乡市场工程建设的基础上，2013年又积极参与了“安徽省农村商品流通服务体系建设试点”，按照试点工作“两中心、一连锁的建设内容，创造性地将连锁店与党员活动之家、农家书屋、便民服务台等相结合，率先在全省推出“美好乡村样板店”。【详细】
Q 如此多的产业，淮商集团如何实现与集团各业务部门信息的有效共享配合、多业联动？
A 我们也认识到在现代企业中变化成为了企业管理的第一要素，能够快速适应变化的敏捷性企业才能成为佼佼者。如何使企业内部部门之间的横向协调越来越紧密，集团下属企业之间的伙伴关系越来越紧密，如何打破“部门墙”让整个集团的管理流程协调一致起来,如何让集团的下属公司多业联动起来，这将对我们集团来说都将变得很重要。【详细】
Q 在今天电商崛起的时代，您觉得电商会对传统零售产生影响么？
A 电商行业的竟争确实对传统零造成了冲击，网络零售对传统零售市场份额的分流明显，传统零售行业整体增长放缓，而以网络化为基础的电子商务将极大地改变传统的企业经营方式，信息化将成为经济活动的主流，电子商务、企业信息化等发展环境越来越好。而做为传统的零售企业如何搭上电商快车，从墙内走到墙外，将会变得优为重要。【详细】
Q 淮商有没有考虑做自己的“一公里生活服务圈”，实体店触网？
A 有，我们自建了“淮商e购” 区域O2O电商垂直平台，依托淮商的实体店及依托“五分钟淮商”模式的全面实施的，以线下流通优势促进线上电商发展，实现了线上线下资源互补、融合发展，集团也对实体经营网点进行了补充和扩展及电子商务进农村，打造了淮商全渠道营销模式。【详细】
Q 拥有各类超市连锁店240家，淮商在扩张过程中如何快速和精准定位？
A 我们在扩张过程中，主要是依托我们的数据分析系统来帮助管理者快速和精准的定位，企业在运营过程中总是会产生大量的数据,所以我们在对小数据收集的过程中，我们就已经将小数据进行分类，对每个小数据我们都贴上标签，然后将那些海量的小数据加以整合和利用，然后通过这些小数据形成的大数据进行分析定位。【详细】
Q 您一直在管理集团信息技术中心，能不能说一说淮商信息化建设下一步的打算？
A 淮商下一步信息建设我们重点将依托私有云和数据平台，把重心放在数据整合和挖掘，集团通过对大数据的分析和挖掘，将长期来优化自己的信息管理流程，逐渐变成精细化、数据驱动型的管理。然后将信息化应用继续深入地渗透到集团运营中，使大数据成为企业的决策中心，并提高企业对市场的反应能力和降低企业管理成本。【详细】
坚持“诚信务实、超越昨天”为企业精神，激励广大员工奋发向上、自强不息；坚持“以人为本、不断创新”为企业经营理念，促进企业健康稳步发展；坚持“精品源于人品”为做事做人准则，树立企业良好的品牌形象，赢得了社会的认可和尊重。
淮商集团以连锁超市、商贸物流、餐饮酒店、药品连锁为主营业态，以食品加工、农副产品生产为辅的综合商业集团。集团公司拥有各类超市连锁店240家（其中城区15家、在建5家、乡镇220家），皖北地区首家按“五钻级”标准兴建的望淮楼大酒店和24小时营业的怀远堂大药房连锁店等，集团物流公司拥有物流中心五处（其中城区1处，乡镇4处）。
网络用户群体不断状大，电子商务高速发展，全球经济一体化特点更加突出....企业间的竞争也将成为了信息的竞争，它导致企业的经营理念、组织方式发生革命性的变化。随着信息技术不断成长，网上商业活动的效益将会日益明显，信息化将成为经济活动的主流。作为传统的零售企业如何搭上电商快车，从墙内走到墙外，将会变得优为重要。
大数据时代，传统企业利用有限的工具将大、杂、快、疑四大特征进行有效筛选，优化自己的信息管理流程，逐渐变成精细化、数据驱动型的管理。利用互联网思维，转变企业的商业模式，建立威信力强大的平台，建立品牌竞争力，让大数据更好的为我们服务！
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