荣事达的互联网转型之路

原标题：安徽传统企业互联网转型的背后

2015年5月，中国(肥东)互联网生态产业园项目经合肥市人民政府批准成立并挂牌。作为一项政府主导项目，必须要有一个核心企业主导，进而带动整个园区的突破。荣事达，一个拥有六十多年悠久历史的中国家电品牌，抢抓机遇，勇担重任，作为该项目龙头企业，深入推进互联网融合，结合多种网络营销的创新方式，如今已成为国内家电行业“触网”的标杆。

触网之初与大平台全方位“接洽”

时间回到2011年，彼时网络购物方兴未艾，在传统销售渠道上，各生产型企业开始感觉到，“很多的顾客不去商场进行购物了，网络购物成为一种时尚”。从那时起，荣事达渐渐走上转型之路，开始向互联网方向迈进。

2013年之前，荣事达的网络开拓主要是宣传功能大于销售功能，“多数时候是在网络上进行品牌宣传，包括行业网站，包括企业的官网，包括搜索引擎等等”。然而，随着淘宝、天猫等第三方电商平台的爆发，荣事达开始意识到，“网络是更直接的拓展方式”。

于是乎，从2013年起，荣事达开始全面发力，和国内大型第三方平台陆续展开合作，京东、苏宁易购以及淘宝、1号店……荣事达品牌的各类产品逐渐走上网络货架，和越来越多的时尚网络消费者见面。

入驻电商大平台之后，荣事达每年的网络销售呈现突飞猛进式的增长。“2014年‘双11’,我们一天的网络销售达到6000多万元，今年前6个月，我们的网上销售额已经比去年增长了80%。”

网路求变带动“上下游”共同升级

登录国内几大电商平台后，网上销路的确打开了。但毕竟是与第三方平台合作，消费者上网购物很难记住具体品牌名称，产品在淘宝等平台上也仅仅是展示，消费者广泛搜索过后，购买的随意性依然很大。

为了增强与消费者的粘合度，荣事达电商仍在求变，开始将目光瞄向了“产业互联网”。

何谓“产业互联网”?这是荣事达电商的一个创新，意在将整个产业链条，包括上游供应商、下游经销商，以及合作伙伴们，整合在一起，打造一个综合性系统平台，再参与到市场竞争中去。

随着互联网与实体经济的深入融合，随着“大众创新，万众创业”的趋势明显，在与京东商城、卓越亚马逊、苏宁易购、淘宝天猫商城等平台建立合作关系后，荣事达又在开始探索新的网络营销模式。

中国(肥东)互联网生态产业园的出现即是这一全新立体网络营销平台诞生的标志，在这样一个平台之上，除了荣事达自己的家电产品可以销售，一些有合作关系的产品，都可以利用平台资源进行推广，形成了一个具有强大兼容性的网络生态体系环境。

创新渠道

最早独立开发自主微信商城

除了之前与第三方平台的常态化合作之外，进行互联网转型后的荣事达还筹备自己的专业技术团队，积极开发独家专属的荣事达微信商城，这一举动在国内的家电企业中可谓领先一步。

“微信可以聚集一圈人脉，而且是相互信任的一圈人脉，在微信商城里，朋友推荐和销售的产品大家的接受度会大大提高，这样微信商城就直接演变成了一个社区化的营销品牌，能够形成强大的品牌传播力量。”荣事达如此认为。

目前，荣事达微信商城已经将数千家上游供应商、下游经销商进行了无缝衔接，“一人建一家微信商城，这个微信商城和总部的微信商城既可以相互打通，又可以独立运作，既是一个自媒体平台，又是一个营销平台。”

在培育新的网络生态环境的同时，荣事达还开设了人才商学院、咖啡公会等互联网转型的辅助性工具，这些工具都将与新的互联网生态产业园紧密结合，共同吸收发扬先进的产业基础、运营管理经验、创新思路和模式，在“互联网+”的时代背景下，与更多产业、更多企业实现“合纵连横”，向更高目标积极进发!