淮北：经济下行期来临 安徽矿机十个方面降本增效

原标题：安徽矿业机电装备有限公司“十指联动”降本增效

近日，安徽矿业机电装备有限公司制定下发《加强经营管理降本增效十项措施》，从加大市场开拓力度、降低物资采购成本、压缩开支、加强应收账款管理等环节入手，多管齐下，全面打响降本增效攻坚战，确保企业平稳度过当前危机。

安徽矿机降本增效战危机突出表现在十个方面，一是加大市场开拓力度，进一步开拓外部市场，力争在淮南矿区、永城矿区和西部市场有突破；二是降低物资采购成本，严格执行招投标采购、比质比价采购规定，规定非生产性支出按照年初的计划指标再下降30%，物资采购价格原则上下降幅度要超过投标产品价格下降幅度；三是严控非生产性投入，更新改造、大修计划资金由年初1512万元下调至800万元，停止办公用品采购，对物业公司实行内部市场化运作，降低物业承包费用；四是加强应收账款管理，做到应收尽收；五是降低劳动用工成本，严格执行《淮海集团公司降本增效八项措施》有关规定，中层管理人员年薪下调20%，各类政策补贴下调20%，进一步做好定岗定员定编以及转岗分流工作；六是加大综合利用力度，优先选用库存积压材料、配件，严控辅材采购，积极配合淮海集团做好内部调剂工作；七是优化技术工艺配置，在满足合同规定的前提下，对选型、选材、配置进行最经济设计，尽可能套用现有的设计和工装模具，降低制造成本；八是“四项费用”总额压缩30%，全年业务招待费下降30%；九是严格水电管理，降低动力费用；十是加强各子公司管控，下半年完成对长期亏损子公司的撤销工作。

据介绍，安徽矿机希望通过上述十项举措，确保企业平稳度过经济下行期，奋力实现全年生产经营总目标。