安徽淮商集团CIO任等平：信息助力企业创新发展

大数据、电商快车、O2O垂直平台、一公里生活服务圈，当脑海中闪过这些词汇的时候，我们该如何面对机遇与挑战？在接受凤凰安徽《经经乐道》栏目专访时，安徽淮商集团CIO任等平表示：“在这个今充斥着多种多样数据的大数据时代，只有那些能够尽早发现别人忽视的数据价值，并及时批应到业务中，从而树立竟争优势的数据驱动型企业，发展才会更加有活力并会给企业带来革命性的影响。

凤凰安徽：安徽淮商集团是一家集超市、专卖店、物流、酒店、医药、农业、旅游及电子商务为一体的集团化公司，超市做为最早的产业。目前的发展状况如何？

任等平：集团一直按照早谋划、精细划、多元化的发展思路，在万村千乡市场工程建设的基础上，2013年又积极参与了“安徽省农村商品流通服务体系建设试点”，按照试点工作“两中心、一连锁”（农村中心镇乡镇商贸中心、商品配送中心和中心村直营连锁店）的建设内容，创造性地将连锁店与党员活动之家、农家书屋、便民服务台等相结合，率先在全省推出“美好乡村样板店”。 并把一村一品、大学生创业基地等同步涵盖，挖掘当地特色农产品，将标准化生产、品牌化营销、规模化经营的理念融入其中。真正意义上推进中心村和美好乡村的建设，同步和谐发展。根据规划，到2015年底，将建成14个中心镇乡镇商贸中心、14个“美好乡村样板店”及62个重点行政村，有望实现淮商超市对农村市场的布局和大面积覆盖。

通过万村千乡市场工程和农村商品流通服务体系两项目的持续建设，以往农村购物市场的脏、乱、杂现象得到很大的改变，环境得到了改善、服务得到了提升、商品得到了保障，对农民的基本生活提高了质量，工业品下乡、农产品的进城也增加了农民的收入、解决了农民卖难等问题。随着农商体系建设的发展，乡镇市场越来越多元化、越来越标准化，带动了本地的经济、就业、收入，乡镇市场也有了活力，其经济效益一直居全省前列。

凤凰安徽：如此多的产业，淮商集团如何实现与集团各业务部门信息的有效共享配合、多业联动？

任等平：最开始，集团企业内部的超市系统、酒店系统、医药系统、会员系统、采购系统、财务系统、物流系统、ERP等系统都分布在不同的职能部门，成为支撑企业运营的基础。由于存在很多的“部门墙”，在集团内部形成了一个个的职能孤岛或信息孤岛。

我们也认识到在现代企业中变化成为了企业管理的第一要素，能够快速适应变化的敏捷性企业才能成为佼佼者。如何使企业内部部门之间的横向协调越来越紧密，集团下属企业之间的伙伴关系越来越紧密，如何打破“部门墙”让整个集团的管理流程协调一致起来,如何让集团的下属公司多业联动起来，这将对我们集团来说都将变得很重要。从根本上看，集团多业联动运营实际就是执行企业中众多流程的过程，集团中的所有工作都是与流程以及流程构成的价值链有关的。在集团的流程体系中，价值链始终是核心要素。而价值链系统被分为了信息流、物流和资金流三大流。需要从管理这条路线渐进到技术这条路线，所以敏捷性、多业务联动都需要建立在一定的流程基础上。

为实现敏捷性、多业务联动，由集团信息技术中心牵头联合各单位重新对原有流程体系进行流程在造，对现有的系统全部进行关联性数据打通，集团会员体系打通等一系列的系统融合，借助信息技术同时结合企业服务打通了企业的经脉，让信息成为流经集团框架的血液，赋予了它们生命，并更加清晰地定义了它们之间的关系，从而使集团多业联动变得鲜活起来，进而打破“部门墙”之间的屏障,使信息变得更加通畅。