庐阳国资着力深推“双五模式”

庐阳国投集团负责提升改造的合肥城隍庙面貌焕然一新

在“十二五”收官关键之年，在新常态改革转型之年，2015年，庐阳国资深推“双五模式”，缔造“国资运营、生态旅游、产业开发、商业运营、金融拓展”五大板块，践行“管理大构建、历史大统筹、资金大调度、项目大突破、人才大引进”五大改革，披荆斩棘，乘风破浪，努力开创国资国企经营发展新天地。

国资经营谋创实效

今年以来，庐阳国资“改头换面”，完善制度，调整机构，转变方式，以“三大办法”（《庐阳区国有资产管理暂行办法》、《庐阳区国有经营性资产处置暂行办法》、《庐阳区国有经营性资产租赁管理暂行办法》）为基础，以独立监管机构（区国资办）为核心，逐步确立国资办—国投—国有企业的三层管理方式，行业规模迅速扩张，引领作用显著增强，管理水平大幅提升，预计全年营业收入将突破3亿元，利税总额超过1亿元，应收房屋租金收缴率高达95%，新增全资子公司2家，参股企业2家。庐阳区转型升级集中开工的五大领域21个重点项目中，区国资投资建设项目高达6项（庐阳DT产业园、三孝口停车场、紫桐公园等），总投资达18亿元。

生态旅游创新驱动

仅用23天，新建了三十岗游客服务中心，先后助力合肥第三届“桃花节”、三十岗西瓜节开幕式。2015年3月20日~4月3日，“桃花节”期间，组织游客6.7万人次，占景区游客量25.2%，摆渡分流游客约561车次，泊车位周转6500台次，顺利营造“慢城三十岗、畅行桃花节”的良好节庆氛围。区政府与祥源集团战略合作，区国投拟与祥源集团成立合资公司，统筹合淮路以西47平方公里综合策划，构造“宜居、宜游、宜商、宜产”的新型城镇化示范项目，建设“长三角最美滨水文化生态休闲区”，展现“最城市、最乡村”的庐阳发展特色，开启“政府主导、企业主体、市场运作”的创新合作模式。

产业转型抢抓机遇

一方面从传统房地产行业有序退出，一方面抢占先机进军“互联网+”领域，以DT产业园开启庐阳产业互联新时代。项目位于庐阳工业园区中心，占地161.3亩，创造性地引入Data Technology（DT）新概念，经过前期调研，将建设集合大健康、大数据、工业设计、第三方检测产业的研发设计类高科技现代化互联网产业园，已报经市政府同意，设计施工一体化、建筑产业化、方案设计、项目前期报批报建等各项工作正在积极推进中，施工现场已有序开展围墙砌筑、水电排布、测绘放线等准备工作。

商业运营深挖潜力

2015年4月底，庐阳国投集团成立专项工作小组，进驻城隍庙，以“整合、招商、业态”为中心，突出“文化、休闲、餐饮、购物”四大功能，彰显“最合肥、最文化、最特色”三大标识，采取“整一片、招一片、边整边招”的方式，按照“统一整合，统一招商，统一运营，统一管理”的思路，依循“先易后难、先大后小、先私产后公产、先楼宇后门面、先节点后其他”的原则，科学谋划业态布局，逐步优化资源配置，挖掘资产潜能，提升运营质量，重塑商业档次，重构城隍风华，打造“合肥之根、城市之眼”靓丽名片。庙前区域将率先展示城隍新风采、老街新风貌，全面引领特色街区新风潮。

金融项目稳步开拓

投资方面取得重大突破，今年3月11日，出资5000万元，合作成立的合肥海通兴泰新兴产业投资基金，总规模50亿元，首期规模10亿元，可影响或带动中小企业20家；投资5000万元组建了临泉明欣投资发展有限公司，助力临庐产业园，首次实现跨市产业合作。融资方面寻求多重渠道，积极运筹企业债券，对DT产业园、三孝口停车场、城隍庙、紫桐公园、湿地公园、三十岗游客服务中心、王大郢音乐小镇七大项目进行整体策划包装，拟发行规模约为5亿元的公司债，联系平安、海通、申万宏源、国元四大券商，海通证券企业债预评方案已出；全力筹备周转资金，与建设银行、徽商银行、科技农村商业银行已洽谈2亿贷款；着力争取项目资金，根据国家发改委最新政策，积极与国开行、农发行对接，将停车场、湿地公园、互联网产业园、特色街区四个项目打包，争取国家“五大核心”重大项目资本金，已将DT产业园、三孝口停车场组合申报。

“十三五”即将开局，庐阳国资将以“抓深、抓细、真抓实干、一抓到底”的改革魄力，创建融资主平台，打造发展新载体，驱动创新强引擎，以实力攀国资高峰，用实效铸国企口碑，在“大湖名城、创新高地”建设浪潮中敢作为、勇担当、齐奋进、速超越。