精炼团队的爆发力？CODING 张海龙带你直击创业痛点

3月19号，CODING 创始人张海龙受邀在深圳BOSS直聘马桶招聘千人嘉年华上就团队管理经验作分享，带来《精练团队的爆发力》从自身经验解说如何打造一个精品团队。　

以CODING 从0 到1 、从1 到N，如何在成本受限的情况下，把团队的每个人的能力发挥到极致。CODING 从创立之初， 7 个人使用4 个月时间极为高效打造出了Coding.net 开发工具平台，至今成立2 年，团队扩招至60 人。张海龙表示，小团队协作信息传达最直接，可以高效运转，但随着公司业务不断扩大， 却不得不面临“人成倍增加，效率却不能相应成倍提升”的问题，大公司职责分明，以岗定人，具备稳定的组织架构，庞大的组织架构带来了众多的层级和流程，大大降低了效率，虽然会“1+1<2”,但我们要努力做到”1<1+1”努力往“2”靠近，这才是健康的公司。现60人的团队，CODING 保持大的规范流程，允许“小范围突击，局部爆发”来保持团队的高效运转。　

谈到初创公司的精品团队，张海龙笑称，我司有“全干员工”文化上到定战略做方案，下到买物资抗展架，一人身兼数职的情况则十分常见。虽然人手短缺使得初创公司不能做到面面俱到，但人员精简，试错成本低，决策时间短，让初创公司在初期发展中有着巨大的优势。

CODING CEO 张海龙在BOSS直聘活动中演讲

而对于任何一家公司来讲，人员工资、运营成本往往是极大的支出，对于初创公司的决策者来说，更应谨记这一点——“把不需要的成本/需求砍掉，专注做好最重要的模块，将钱用在刀刃上”。他以CODING技术型公司的软件开发团队为例阐述了如何从招聘开始，如何低价获得高质量高认同感的员工，到如何从外部的解决方案出发来解决团队内部的成本问题。　

首先，初创公司没钱没人是必须接受的事实，从应届毕业生下手招聘，以“快速响应”为筛选人才目的。再者，明确你所做的产品最主要解决的是什么问题，确保能顺利上架这一重要的功能即可，切不可招一个大团队把臆想的所有潜在功能都在第一版本实现完，“极端的例子是，如果你要做一个电商网站，第一版本你可以不用做购物车，你只需要让客户能顺利付钱就够了。”最后，云计算时代，有太多工具、模块化产品和服务供使用了，“能让别人帮你解决的就不要自己重复做。”CODING 软件众包平台码市也正是云时代解决团队成本的利器。张海龙举了一个例子：　

在一线城市招聘一个程序员平均薪酬是15000/月，那么组建一个50人左右的技术团队一年需要花费900万。并且无论怎么扩张技术团队，都依然会遇到技术团队任务重，开发慢，新人不好带，技术开发等排期的问题。而实际上，大公司一个需求从提交到开发到上线，所耗费的时间非常长，往往等尘埃落定时市场机遇已经流逝了。对于这样的公司，大可以通过技术外包大大降低人力成本和风险。　

对于初创公司而言，尤其是非专业技术提供商企业，比起花大价钱和时间招聘一个不知道靠不靠谱的CTO，应善于利用外部的力量，有助于项目快速落地。小步快跑，快速迭代是最生存的不二法则。并不是所有外包都不靠谱，借助云计算技术，CODING 码市可做到开发流程透明，可进行全程的项目监控，项目交易的成功率高达96%。　

张海龙表示，码市用“25万的海量程序员，透明公开的交易流程，安全快速的云端开发软件，一对一项目经理”正真实现了“一键呼叫程序员”，目前已经帮助超过500万价值的软件项目完成了开发。帮助初创公司快速实现产品落地，帮助大公司精简人力成本、小公司快速迭代产品是CODING做“码市”这样一个平台的初衷。　

在实践中发现合理的方法保持团队的高效运转，这就是精品团队。

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