采访：手投网CEO杨清华的风控之道

目前，p2p行业面临着大规模的“洗牌运动”，而其诱因就是网贷暂行办法，每一条都在净化行业乱象。在十八个月的过渡期内，已有众多平台开始进行调整，积极响应监管政策，而各家的风控建设也是奇招各异，这也是监管层、行业及投资人所更加关注的整改问题。基于p2p平台风控建设，我们专门采访了手投网CEO杨清华，分享他在风控建设上的观点。

记者：现在行业处于一个整改过渡期，对于网贷暂行办法中所列细则，您是持以何种态度?

杨总：这个行业长期以来处于野蛮生长的状态，无论是行业还是投资人，我相信大家都在渴望监管。庆幸的是，监管政策终于来了，作为一个从业者，我们定当以积极的态度拥抱监管，在此时机，无论是大平台还是小平台，谁先符合监管要求，谁就占领市场先机，进入健康发展的快车道，这是对投资人负责任的行为表现。

记者：在万众关注的风控问题上，我们知道您在去年的网贷之家年度峰会上说道“科学的商业模式本身就是一种有效的风控”，您能否做一下具体解释呢?

杨总：我们进入这个行业是来盈利，丰富行业，实现可持续发展的，而最基础的当然就是商业模式，这是盈利的根本，也是平台生存搭建的基础。现在行业内有多重商业模式，比如熟人借贷、车贷、房贷等等，这些都是平台开展业务的基础。而至于如何让商业模式成为有效的风控，首先我们所坚持的商业模式必须是科学的，经过精心的筹备，能够经得起时间的检验，与市场的检验，做到这个前提，我们才能谈风控这件事情，才能与风控挂钩。

手投网所开创的c2p并不是凭空与文交所合作而产生的，而是经过市场调研、数据分析、模式风险分析等等前期工作才被我们提出来，并付诸于实践。

记者：那么当拥有了科学的商业模式后，又如何使其成为一种有效的风控呢?在这一点上，手投网又是如何做到的呢?

杨总：首先，作为一个行业从业者，我们必须明白一点，在这个通过互联网而谋生、与投资人互不相见、投资物是金钱的市场中，强大的风控是平台标配。这个意思就是，做好风控、并做强是我们的义务，而不是被市场倒逼所产生的行为，所以我们要主动，更应该从平台基础上着手，而商业模式就是我们风控建设的第一关。

C2p这个创新的商业模式已经运营了半年多，至今还未出现坏账等情况，而这得益于这个模式最大的特点——趋零风险。现在市场上很多都是抵押类贷款，而手投网采用的是质押形式，质押物并不是房车，而是文交所主力挂牌人所持有的邮币卡现货。首先，这些邮币卡现货都是经过文交所专家团队严审过的，能够保障现货的保真性;并且，这些现货都由专业的存储机构进行保管，安全系数极高。其次，平台上的所有借款人都是文交所的主力挂牌人，他们的主力挂牌人身份经过了重重严密审核才能获得，因此他们不会轻易放弃这个身份，所以还款意愿较强。最后就是，如果借款人出现违约的情况，手投网会获得处置借款人邮币卡现货的权利，因邮币卡高流通性、灵活性的特点，我们可以较快进行变现交易，及时回款，保障投资人本息利益。

记者：那么除了商业模式上的风控建设，我们还知道手投网还坚持技术金融和风险准备金制度，这两方面如何发挥着风控作用呢?

杨总：在互联网的生态环境中，除了保障商业模式的可持续运营，同时过硬的技术也是考验与审核优质平台的必要标准。

手投网前身是和文交所合作做IT系统的服务商，在完成企业重大改组调整后，手投网专门设立了研发小组专案开发“文化产权融资交易系统”(简称CAFE系统)，通过技术完成与文交所的系统对接，同时也完成对文化金融资产交易C2P交易平台系统、移动“文金”云计算系统、“云巢”文化产权交易安全解决方案系统、文化艺术产权融资融券业务系统及文化艺术产权电子化交易系统的再次开发与升级。并且，手投网均获得了以上六大系统的国家专利著作权，为手投网互联网文化金融平台加上了一把安全锁，为C2P创新模式的发展保驾护航，使投资人可以在更安全、更透明的平台进行投资，为投资人搭建更加优质、更加安心的互联网金融服务平台，实现产品与技术双重安全保障。同时，也预示着手投网带领文化产权交易进入了互联网文化金融全新的2.0时代。

与此同时，手投网还坚持风险准备金制度，目前已有一千多万风险准备金专款，一旦还款逾期，手投网会第一时间启动风险准备金，及时保障投资人利益。这两方面为c2p创新商业模式的运营保驾护航，相辅相成。

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